公司怎么规划，怎么去发展，一直是困扰我的一个难题。
三年的疫情整个大环境的影响我随波逐流了三年。公司发展的不好也不坏，虽然是厂房买了，生产也逐步有了好的转变。但是疫情过后回想一下，这些并没有按照一个公司正常的发展方向前进。产品还是主打的行星式球磨机，箱式炉，管式炉和气氛炉四个大类。准备新研发的晶体炉和熔炼炉，还有一些其他特定领域的产品并不有系统化去运作。
本来想着加大线下推广的力度可以完全抛弃网络，经过疫情三年虽然小有一些成就。但是事实证明还个还是需要相当长的一个时间去磨合。疫情也已经完全放开了8个月，还是没有进展。公司经历了6月的人事变动，经过近2个月月的磨合现在已经基本走上正规化。虽然自6月中旬自己生病以来基本上对公司是整个完全放手。但是公司的生产经营并没有影响，说明我终于可以放出时间来做我更应该做的事。
2023年下半年给自己定一些目标，为了这些目标接下来努力去工作吧。重新找那个拥有满满动力的自己。
目标一，公司人员还需要继续引进高品质，能力强的，培养人才真不适合我们这种小规模的公司。小而专的公司就是需要有成熟技术和工作经验丰富，能力强大的员工。
目标二，在现在产品继续完善的基础之上，再做3个新的产品，球磨机和炉子都需要完善产品类目。产品种类以后还是要继续完善的。
目标三，公司的网站必须要有改变，找回我们昔日在百度等各大搜索应该的地位。
目标四，产品的宣传包装，也必须要用一些精力来完善，争取通过今年的人事布局，让明年可以有专业的团队处理。
目标五，经销商的开发和维护需要有一个适用自己的模式，再开发几个代理商。
目标六，国家政策的研究和准备工作，争取明年可以拿到一些政府支持，让企业有充足的资金来源。
暂定以上目标，与其说是后半年的目标，其实也是一个长期要做的事情。争取利用三年的时间，让公司有一个飞跃性的发展。