最近的新冠疫情已经变成了乙类感冒，还有可能变成丙类。也是为我们科普的医学知识。三年的国家管控，虽然说对我们的工作和生活产生了很大的影响，但对人民的生命来说，我还是认可国家的政策，只不过有的时候地方执行我想可能是有偏差吧。
整体的这一年，我们存在几个问题，现在看看2022年犯的错，和在未来的2023年需要做的改变。
一，人员配备问题
鉴于公司现状和最近三年的疫情，在2022年我对公司人员过份依赖于有裙带关系的亲人和家属。以至于公司的管现出现混乱，由管理变成了维持各个人的关系。2023年我需要的改变是人员重新调整配备，以实现科学规范化的管理。
二，市场推广
自从公司决定开始大力做线下展会推广的时候，疫情是一波接一波的不停。也让我们在费用增加的情况下，推广营销方面的效果并不是那么显著。在这个过程中我们失去了网络营销优势的同时，其他方面也没有突破，对此我们需要重新规划未来的推广之路。不能再以一年一年的规划，我想接下来需要有一个三年的计划并且按照这个策略执行下去。
三，新品的研发
做行星式球磨机，管式炉，箱式炉，气氛炉这么多年下来。一直在想着如何做完美的产品，现在看来可能这样的策略并不一定最好的。对于我们这种中小型企业来讲，对于中国的整个市场情况，只有创新。创新现在所存在的问题又是第一个人员配备问题引出。
综合上面的几点问题，我们最亟待解决的问题就是人员。
接下来说一下最近因为不改变所付出的代价。我们的仪器网站因为多年没有升级程序，以至于几个网站被挂马实在是没有办法恢复。经过这几天疫情在家里的总结的思考决定对网站的布局重新做一下调整。网站我们不一定要最新的界面，稳定才是第一位。多年来做出来的成绩竟然因为这一段的粗心大意功亏一篑，是不是还需要一个专职的网站维护人员还需斟酌斟酌。